عضوية «مُستشارك

تطلق شركة ستراتيجيك رولز Strategic Rules للاستشارات الإدارية والاقتصادية عضوية المرافقة الاستشارية ( مستشارك )   لروّاد الأعمال وأصحاب المشاريع والأفكار. ، بهدف دعمهم عمليًا في التأسيس أو إعادة التنظيم أو الاستعداد للتوسع عبر منظومة متابعة عن بعد وفريق استشاري متعدد التخصصات.

نبذة عن Strategic Rules

Strategic Rules  شركة متخصصة في الاستشارات الإدارية والاقتصادية وإدارة المشاريع ودراسات الجدوى الاقتصادية نعمل مع روّاد الأعمال وأصحاب الأفكار و المشاريع لتحويل القرارات اليومية إلى نظام عمل قابل للتنفيذ والقياس، مع التركيز على بناء مشروع مستقرومستدام وقابل للتوسع والنجاح.

  تعريف عضوية «مستشارك"

فكرة العضوية

قائمة على مرافقة رائد الأعمال عبر منظومة متابعة رقمية منظمة وفريق مستشارين متعدد التخصصات، بحيث يصبح المشروع بأسرع وقت ممكن أكثر استقرارًا وقدرة على الحركة وفق منطق السوق وقواعد العمل وبأقل قدر ممكن من التجربة العشوائية والهدر.

تركيزنا الأساسي

  1. تحويل الفكرة/المشروع إلى نموذج تشغيل واضح.
  2. ضبط الأولويات وتقليل الهدر في الوقت والموارد.
  3. بناء خطة واقعية مرتبطة بالسوق وموارد المشروع.
  4. بحث السوق والمنافسين بصورة منهجية لدعم اتخاذ القرار.
  5. دراسة الجوانب الفنية والمالية بما يتناسب مع طبيعة المشروع ومرحلته.
  6. تجهيز الملفات اللازمة لرفع جاهزية المشروع للاستثمار أو التمويل عند الحاجة.

الهدف النهائي والنتائج المتوقعة

1

خطة استراتيجية مرتبطة بواقع السوق وموارد المشروع (Strategic Plan).

2

نظام تشغيل أسبوعي يحدد: ماذا نفعل؟ متى؟ من المسؤول؟ وكيف نقيس؟ (Weekly Operating Rhythm).

3

هيكل تشغيلي وإداري قابل للتوسع مع إجراءات تشغيل مبسطة (Scalable Structure + Mini SOPs).

4

مؤشرات أداء رئيسية ولوحة متابعة تساعد على اتخاذ قرار مبني على بيانات (KPIs + KPI Tracker).

5

جاهزية للتوسع وخطة سنة ثانية (Scale Readiness + Year-2 Plan).

6

جاهزية للتمويل عند الحاجة  (Fundability Readiness) من خلال تجهيز الملفات والدراسات اللازمة التي تطلبها أي جهة استثمارية  — دون تقديم تمويل مباشر.

قد تشمل المخرجات:

1

بلورة الفكرة وتحديد المشكلة والحل (Problem–Solution Fit).

2

نموذج العمل (Business Model) + عرض القيمة (Value Proposition).

3

تحليل السوق والمنافسين (Market & Competitor Analysis).

4

استراتيجية دخول السوق (Go-to-Market) وخطة قنوات التسويق والبيع.

5

تصميم عملية البيع (Sales Process) ومسار الفرص (Sales Pipeline) عند الحاجة.

6

سياسات التسعير (Pricing) وتقديرات التكاليف وهوامش الربح.

7

نموذج مالي (Financial Model) مبسط أو متقدم حسب تعقيد المشروع.

8

خطة تشغيل 90 يوم (90-Day Operating Plan) وخطط ربع سنوية.

9

سجل مخاطر وخطة تخفيف (Risk Register + Mitigation Plan).

10

عند الحاجة: دراسة جدوى (Feasibility Study) تسويقية/تشغيلية/مالية.

11

Pitch Deck

12

ملخص تنفيذي (Executive Summary)

13

افتراضات نمو + نموذج مالي

ملاحظة: ليست كل المخرجات مطلوبة لكل مشروع. يتم تحديد المطلوب خلال التقييم الأولي وبحسب مرحلة المشروع.
تنبيه: النتائج مرتبطة بمدى التزام العميل بالتنفيذ وتوفير المعلومات والقرارات في وقتها.

القدرة الاستيعابية في عضوية ” مستشاري “

نظرًا لعمق المتابعة وجودتها، يتم قبول  50 مشترك  فقط سنويًا.

لمن هذه العضوية؟

العضوية مناسبة لـ:

1

روّاد أعمال لم يطلقوا المشروع بعد ويحتاجون تأسيسًا منهجيًا قبل الاستثمار بالوقت والمال.

2

مشاريع ناشئة في سنواتها الأولى وتحتاج إلى ضبط الاستراتيجية والتشغيل والنموذج الربحي.

3

مشاريع صغيرة ممولة ذاتيًا تستعد للتوسع، وقد تحتاج لاحقًا لملف تمويلي/استثماري.

4

مؤسسين لديهم منتج/خدمة لكن يعانون من تشتيت الأولويات وغياب نظام تنفيذ وقياس.

5

أصحاب الأفكار الذين يريدون المساعدة في تطبيقها واقعياً بمهنية عالية

6

أصحاب المشاريع المتعثرة في أحد جوانبها (التسويق/البيع/التشغيل/الربحية…).

عضوية مستشاري لاتناسبك اذا :

العضوية مناسبة لـ:

1

كنت تبحث عن دورة تعليمية عامة بدون متابعة تنفيذية.

2

كنت تريد تمويلًا مباشرًا أو وساطة تمويلية (نحن نجهزك فقط لهذه المرحلة ).

3

لا تستطيع الالتزام بمتابعة مهام ومراجعات أسبوعية عبروسائلنا الرقمية.

   فريق المستشارين (Advisory Team)

يعمل معك فريق متعدد التخصصات، ويتبادل الأدوار بحسب احتياج مشروعك:

مستشار سوق وتسويق ومبيعات

تحليل السوق والمنافسين، تحديد الشريحة المستهدفة، الرسائل التسويقية، قنوات اكتساب العملاء، ضبط خطة المبيعات وآلياتها.

مستشار فني/تشغيلي/تخطيطي

توصيف الخدمة/المنتج، رحلة التنفيذ، العمليات، سلاسل الإمداد إن وجدت، وضبط جودة التشغيل

مستشار مالي

التسعير، اقتصاديات الوحدة (Unit Economics)، التكاليف، التدفقات النقدية (Cashflow)، والنمذجة المالية حسب الحاجة.

نظام المتابعة عبر Trello

لكل مشترك يتم تفعيل لوحة Trello خاصة تعمل كنظام إدارة مشروع (Project Management System)، وتشمل:

أهداف (Goals) →   مهام (Tasks) → مراجعات (Reviews).

خطة تشغيل 90 يوم (90-Day Operating Plan)
سجل قرارات (Decision Log)
سجل مخاطر (Risk Register)
قائمة مؤشرات الأداء (KPIs List)
قوائم متابعة أسبوعية/شهرية (Checklists)

خطة تشغيل 90 يوم (90-Day Operating Plan)
سجل قرارات (Decision Log)
قائمة مؤشرات الأداء (KPIs List)
قوائم متابعة أسبوعية/شهرية (Checklists)

 قنوات الدعم وزمن الاستجابة

واتساب
(WhatsApp)

البريد الإلكتروني
(Email)

تعليقات Trello
(Trello Comments)

لقاءات عبر (Zoom / Google Meet) عند الحاجة

ملاحظة: الاستفسارات التي تتطلب تحليلًا أو إعدادًا لدراسة موسعة قد تحتاج وقتًا إضافيًا، ويتم التنسيق بشأنه في حينه.

 اللقاءات الحية (Live Sessions)

لقاء حي شهري عند الاحتياج –  قد يكون جماعيًا أو فرديًا
تحديد نوع اللقاء حسب تقدير الفريق واحتياج المشتركين. 

 اللقاءات الحية (Live Sessions)

لقاء حي شهري عند الاحتياج –  قد يكون جماعيًا أو فرديًا
تحديد نوع اللقاء حسب تقدير الفريق واحتياج المشتركين. 

الثقة والحوكمة

السرية

توقيع اتفاقية عدم إفصاح (NDA) عند بدء العلاقة التعاقدية لحفظ سرية بيانات المشترك.

الملكية

جميع الملفات والمخرجات الخاصة بالمشروع ملك لصاحب المشروع.

الشفافية

توثيق العمل والمخرجات على Trello والمنصة مع مسار واضح للقرارات والتعديلات.

الالتزام الخدمي

الالتزام بزمن الاستجابة  وجودة الخدمة

آلية الانضمام وبداية العمل

تعبئة نموذج التقديم التالي عبر الرابط

مقابلة تقييم أولية لتحديد الاحتياجات ومدى ملاءمة العضوية.

اعتماد القبول (نظرًا لمحدودية المشتركين بالعضوية) وتوقيع الاتفاقيات (NDA.

تفعيل لوحة Trello الخاصة بالمشترك وإعداد خطة أول 30 يوم.

بدء المتابعة والدعم وفق النظام المتفق عليه.

لطلب الاشتراك في العضوية

أسئلة متكررة

نعم، بشرط الجدية والاستعداد للتطبيق. نبدأ بتأسيس النموذج والتحقق من السوق قبل ضخ وقت أو مال في مسار غير مناسب.

اللقاء الحي يكون عند الاحتياج  وقد يكون جماعيًا أو فرديًا حسب تقدير الفريق وحالة المشروع

نحن لا نقدم تمويلًا مباشرًا ولا نعمل كوسيط تمويلي. لكن عند الحاجة نجهز مشروعك ليكون قابلًا للتمويل عبر إعداد Pitch Deck والنمذجة المالية ودراسة الجدوى والملفات اللازمة.

العمل يتم عبر لوحة Trello ومهام أسبوعية ومراجعات تقدّم ومؤشرات KPIs. الهدف هو التقدم التنفيذي وليس المحتوى النظري.

Shopping Basket