ثلاثة مسارات لبناء منظمة مجتمعية أكثر استدامة وحوكمة وكفاءة

• تشخيص الموارد المالية وتحليل مصادر التمويل الحالية ومخاطر الاعتماد عليها.
• تحديد المصادر المناسبة لطبيعة المنظمة وبرامجها وإعداد مصفوفة مصادر التمويل.
• بناء استراتيجية ومحفظة تمويل متوازنة.
• إعداد الخطة التشغيلية والموازنة ومؤشرات الأداء.

• تقييم جاهزية المنظمة للجمع الإلكتروني والتمويل الرقمي.
• تصميم منظومة إلكترونية متكاملة تقنياً وقانونياً لإطلاق حملات التمويل الرقمي.
• بناء المشاريع بطريقة قابلة للتمويل، وتصميم رحلة المتبرع ونظام إدارة بياناته، وقياس أداء الحملات.
• بناء الاستراتيجية والخطة التسويقية وتوجيه الحملات.

• تحديد الجهات المانحة والفرص التمويلية.
• رفع جاهزية المنظمة للتقديم على المنح.
• تجهيز الوثائق والنماذج المطلوبة.
• تطوير مقترحات المشروعات والموازنات.
• متابعة الفرص والطلبات والتقارير.

• تحديد الشركاء المحتملين.
• إعداد ملف الشراكات وتصميم عروض الشراكة والرعاية.
• تطوير التعاون مع برامج المسؤولية الاجتماعية.
• بناء شراكات طويلة المدى.
• إعداد آليات المتابعة والتقارير وقياس النتائج.

• دراسة الفرص الوقفية المناسبة للمنظمة.
• تصميم النموذج الوقفي والتصور التشغيلي والمالي.
• إعداد دراسات جدوى المشروعات والأصول الوقفية.
• تطوير سياسات إدارة الوقف واستثماره.
• تنظيم توجيه العوائد ومتابعة الأداء والإفصاح عنه.
• التنسيق مع المختصين القانونيين والشرعيين والماليين.

• دراسة فرص المشروعات المدرة للدخل وإعداد دراسات الجدوى الاقتصادية.
• تقييم المخاطر والعوائد والاحتياجات التشغيلية.
• تصميم المشروعات الاجتماعية والاستثمارات ذات الأثر.
• دراسة فرص استثمار أصول المنظمة.
• إعداد سياسات وضوابط الاستثمار.
• قياس الأداء المالي والاجتماعي للمشروعات.

تتم الاستثمارات وفق قوانين بلد تسجيل المنظمة، وقرارات مجلس إدارتها، والضوابط الشرعية والاستثمارية المعتمدة لديها.

• تصميم هيكل إدارة تنمية الموارد.
• تحديد الوظائف والأدوار والمسؤوليات.
• إعداد السياسات والإجراءات والنماذج.
• إعداد خطة وتقويم للحملات والمنح والشراكات.
• تصميم مؤشرات الأداء المالي والتمويلي ولوحات المتابعة.
• تدريب الفريق ومرافقته أثناء التطبيق.

• برنامج تدريبي مكثف يساعد المنظمة على بناء رؤية واضحة وخطة عملية للتحرك في تطوير الموارد المالية وتعزيز الاستدامة.